Betriebsräte benötigen oftmals neutrale, aber engagierte Gesprächspartner.

Die eigene Situation, die eigenen Konzepte und Gedanken auf Verständlichkeit, Zweckmäßigkeit und Realisierbarkeit zusammen mit einem unabhängigen Partner „abzuklopfen“ ist ein Ausdruck von selbstbewusster Sorgfalt.

In der Wirtschaft ist Coaching eine anerkannte Möglichkeit zum Abbau von Problemfeldern und Konfliktbereichen im Betrieb. Coaching dient modernen Unternehmen zur Entscheidungsfindung durch erfahrene externe Berater.
Auch für immer mehr Betriebsräte ist es eine erfolgreiche Form der innerbetrieblichen Gestaltung geworden.

Coaching hilft, Problemfelder frühzeitig zu erkennen und diese soweit wie möglich bereits in der Phase der Planung zu berücksichtigen und zwischen den Beteiligten zu kommunizieren.

Coaching richtet sich in diesem Fall an den Betriebsrat als Gremium.

Wesentliche Aufgaben des Coaches liegen hier bei der Herstellung der Handlungsfähigkeit der Gruppe bzw. des Teams, dabei spielt die Lösung von Konflikten und die Herausstellung der gemeinsamen Zielsetzung sowie die Teamfähigkeit eine wesentliche Rolle für die erfolgreiche Arbeit des Betriebsrates.

Themenfelder des Coachings

• Stärkung der sozialen Kompetenz der Gruppe oder der Einzelperson, Konfliktbewältigung im Betriebsalltag,
• Erleichterung von prozess- und projektbezogener Entscheidungen durch Lösungsmuster,
• Methodisches Vorgehen bei der Lösung von Konflikten,
• Strategische Planung von Prozessen und deren Umsetzung,
• Erweiterung der Führungskompetenz,
• Gesprächs- und Verhandlungsführung im Rahmen von Projekten.

Der Coachingvertrag ist jederzeit kündbar zur nächsten Sitzung.

Spätestens nach zwei bis drei Jahren sollte der bis dahin erfolgte Prozess bilanziert werden.

Unsere große Erfahrung als zertifizierte Coaches qualifiziert uns für diese Tätigkeit.